在zai當dang前qian複fu雜za多duo變bian的de市shi場chang環huan境jing中zhong，家jia居ju行xing業ye正zheng經jing曆li著zhe前qian所suo未wei有you的de調tiao整zheng期qi。麵mian對dui傳chuan統tong業ye務wu的de增zeng長chang瓶ping頸jing，眾zhong多duo家jia居ju企qi業ye紛fen紛fen探tan索suo跨kua界jie投tou資zi新xin業ye務wu的de可ke能neng性xing，以yi期qi在zai激ji烈lie的de市shi場chang競jing爭zheng中zhong尋xun找zhao到dao新xin的de增zeng長chang點dian。

據國家統計局發布的數據顯示，上半年家居製造業營收增長5%

，但市值縮水超500億，70家上市企業中59家jia市shi值zhi下xia滑hua。行xing業ye麵mian臨lin市shi場chang壓ya力li


，部bu分fen企qi業ye因yin業ye績ji不bu佳jia麵mian臨lin退tui市shi。下xia半ban年nian以yi來lai，政zheng策ce層ceng麵mian不bu斷duan傳chuan出chu家jia居ju行xing業ye的de利li好hao消xiao息xi。先xian是shi各ge地di政zheng府fu積ji極ji推tui出chu的de“以舊換新”政策，有效激發了消費者的購買欲望
，促進了家居市場的更新換代。緊接著，“926房地產優化政策”的出台，又為家居行業注入了新的活力，推動了行業的進一步發展。

然而，盡管政策層麵暖風頻吹，今年前三季度家居上市公司的業績依然承壓。在這樣的背景下，不少家居企業開始有了“新動作”
，通過成立新公司涉足跨界業務
，尋求新的突破口。

一、跨界投資的多元路徑

在(zai)市(shi)場(chang)調(tiao)整(zheng)期(qi)
，家(jia)居(ju)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)尤(you)為(wei)關(guan)鍵(jian)。跨(kua)界(jie)投(tou)資(zi)作(zuo)為(wei)一(yi)種(zhong)創(chuang)新(xin)手(shou)段(duan)，為(wei)家(jia)居(ju)企(qi)業(ye)打(da)開(kai)了(le)通(tong)往(wang)新(xin)領(ling)域(yu)的(de)大(da)門(men)。這(zhe)些(xie)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)大(da)致(zhi)可(ke)以(yi)分(fen)為(wei)三(san)類(lei)：一是圍繞主業延伸，如品類擴展、上下遊整合；二是跨界至相關領域，如智能家居、全屋整裝
；三是涉足完全陌生的領域，如文化傳媒、新能源
、人工智能等。

索菲亞則選擇出資500萬(wan)元(yuan)成(cheng)立(li)家(jia)居(ju)生(sheng)活(huo)用(yong)品(pin)公(gong)司(si)，涉(she)足(zu)紡(fang)織(zhi)業(ye)。這(zhe)一(yi)舉(ju)措(cuo)不(bu)僅(jin)豐(feng)富(fu)了(le)索(suo)菲(fei)亞(ya)的(de)產(chan)品(pin)品(pin)類(lei)，也(ye)為(wei)其(qi)帶(dai)來(lai)了(le)更(geng)多(duo)的(de)市(shi)場(chang)機(ji)會(hui)。數(shu)據(ju)顯(xian)示(shi)，自(zi)該(gai)公(gong)司(si)成(cheng)立(li)以(yi)來(lai)
，其(qi)業(ye)務(wu)迅(xun)速(su)拓(tuo)展(zhan)

，為(wei)索(suo)菲(fei)亞(ya)帶(dai)來(lai)了(le)可(ke)觀(guan)的(de)業(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)。

金牌家居則通過戰略投資矽穀AI設計平台Collov和he鯤kun鷺lu人ren工gong智zhi能neng研yan究jiu院yuan
，希xi望wang借jie助zhu人ren工gong智zhi能neng技ji術shu進jin一yi步bu優you化hua產chan品pin研yan發fa與yu方fang案an設she計ji
，實shi現xian製zhi造zao端duan和he運yun營ying端duan的de降jiang本ben增zeng效xiao。據ju初chu步bu統tong計ji，通tong過guo引yin入ru人ren工gong智zhi能neng技ji術shu
，金jin牌pai家jia居ju的de研yan發fa效xiao率lv和he產chan品pin質zhi量liang均jun得de到dao了le顯xian著zhu提ti升sheng。

這些案例表明，家居企業在跨界投資時，既可以選擇與主業緊密相關的領域，也可以大膽嚐試新興技術或市場空白點。

二、跨界投資的成效與挑戰

慕思和夢百合等寢具企業，開始將目光投向了酒店業務。慕思已在全國開設了9家以“定製健康睡眠”為主題的慕思睡眠酒店，而夢百合則計劃打造2000家集酒店
、體驗、銷售為一體的夢百合0壓酒店。這些寢具企業看中的是酒店渠道能夠為消費者提供更多的住宿體驗場景
，既是品牌推廣，也是產品銷售的新渠道。

美的與美團達成戰略合作，計劃在美團入駐2.5wanjiamendian，dazaojiadianwaimaishitiyan。zheyichuangxinmoshibujintuokuanlemeidedexiaoshouqudao
，yeweixiaofeizhetigonglegengjiabianjiedegouwutiyan。jutongji，zihezuokaizhanyilai，meidezaimeituanpingtaishangdexiaoshouechixuzengchang，chengweiqiyejizengchangdezhongyaodongli。

另外，不少家居企業在發力智能家居、全屋整裝的過程中，也會通過戰略合作的模式來開展，通過戰略夥伴間的“互補”來降低準入難度。今年5月，帝歐家居旗下歐神諾陶瓷與貝殼整裝達成戰略合作升級，帝歐家居稱有利於進一步提升公司整裝渠道的經營業績。

三
、跨界投資的雙刃劍

早些年，喜臨門曾花費巨資收購浙江晟喜華視文化傳媒有限公司，但由於經營業績不達預期，導致公司當年淨利潤大幅下跌。一直到2020年
，喜臨門才下定決心將“晟喜華視”60%的股權轉讓給嵐越影視。還有
，提出“多元化”戰略的格力電器
，近年其嚐試了地產、智能手機
、新能源
、芯片
、機器人等“副業”，但據其2024年半年報顯示，空調業務收入依然占格力總收入的78.14%，其他業務占比不足10%。這些案例給家居企業跨界投資陌生領域敲響了警鍾。

在市場調整期，家居企業跨界投資新業務既麵臨機遇也麵臨挑戰。一方麵，隨著消費者對家居品質與個性化需求的提升
，智能家居、quanwuzhengzhuangdengxinxinglingyuzhanxianchujudadeshichangqianli。jiajuqiyekeyitongguokuajietouzi，kuaisuqieruzhexielingyu，qiangzhanshichangxianji。lingyifangmian，kuajietouziyebansuizhejiaogaodefengxian。xinlingyudeshichanghuanjing、競爭態勢、消費者需求等都與原主業存在差異，企業需投入大量資源進行市場調研
、產品研發與品牌建設。此外，跨界投資還可能分散企業精力，影響主業的發展。 

四、跨界投資的策略與建議

針對家居企業跨界投資新業務
，本文提出以下行動指南：

精準定位
，量力而行：qiyeyinggenjuzishenshiliyuzhanlvemubiao
，jingzhunxuanzekuajielingyu。zhongxiaoqiyeyingbimianmangmugenfeng，eryingzhuanzhuyuzhuyejingxihuayunying，zhubujileikuajietouzidejingyanyunengli。

深化合作，共享資源：通過戰略聯盟
、合資合作等方式
，與目標領域的領先企業建立合作關係
，共享資源與技術，降低跨界投資的風險與成本。

注重創新，提升競爭力：無論是主業延伸還是跨界投資，創新都是推動企業持續發展的關鍵。企業應加大研發投入，提升產品與服務的差異化競爭力。

強化風險管理，確保穩健發展：在(zai)跨(kua)界(jie)投(tou)資(zi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，企(qi)業(ye)應(ying)建(jian)立(li)健(jian)全(quan)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)
，及(ji)時(shi)識(shi)別(bie)與(yu)應(ying)對(dui)潛(qian)在(zai)風(feng)險(xian)。同(tong)時(shi)，保(bao)持(chi)主(zhu)業(ye)穩(wen)定(ding)發(fa)展(zhan)
，確(que)保(bao)新(xin)業(ye)務(wu)擴(kuo)張(zhang)不(bu)會(hui)損(sun)害(hai)企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)利(li)益(yi)。

總之，在市場調整期，家居企業跨界投資新業務既是一場冒險也是一次機遇。通過精準定位、深化合作
、注(zhu)重(zhong)創(chuang)新(xin)與(yu)強(qiang)化(hua)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)在(zai)跨(kua)界(jie)投(tou)資(zi)中(zhong)實(shi)現(xian)穩(wen)健(jian)增(zeng)長(chang)，為(wei)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)堅(jian)實(shi)基(ji)礎(chu)。然(ran)而(er)，跨(kua)界(jie)投(tou)資(zi)並(bing)非(fei)一(yi)蹴(cu)而(er)就(jiu)，企(qi)業(ye)需(xu)保(bao)持(chi)耐(nai)心(xin)與(yu)決(jue)心(xin)
，不(bu)斷(duan)探(tan)索(suo)與(yu)實(shi)踐(jian)，才(cai)能(neng)在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)。