2026年開年,家居圈被一則消息炸開了鍋:宜家中國突然官宣,將於2月2日起關停7家門店,其中包括曾經的亞洲最大門店——上海寶山宜家。沒有緩衝期、沒有過渡調整,這場“斷臂式...
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當地鐵裏的老人熟練刷著短視頻規劃旅遊路線,當社區食堂前排起有序的取餐隊伍,當智能手環成為老人手腕上的“健康管家”——你或許沒意識到,一個規模超7萬億的黃金賽道正在加...
家裝公司如何突破地域化限製? 標準化模式、數字化管理是關鍵。貝殼家裝業務的經驗也再次證明了係統能力、數字化能力的重要性。
渠道大變局之下,家居品牌要如何走通線上線下融合之路?源氏木語門店破手,於企業是一個裏程碑事件:同樣也為行業發展開辟出一條新思路。
市場的催動下,定製企業為了搶占市場份額,也開始擴大了與其他賽道的聯係和合作,“成品+定製”、“軟體+定製”、“家裝+定製”、“智能+定製”等模式逐漸成為了當下的主流。
一種現象是,有價值的客戶資源,其獲取難度在增加,原因來自多方麵,比如競爭加劇、頭部打壓、總體資源減少等。
零售行業正在經曆一場深刻的變革,家居零售商不得不重新思考和構建自己的商業模式,才能在群狼環伺的局勢下,殺出一條“生路”。